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上自儀公司精心組織搬遷確保完成年度預(yù)算目標(biāo)

來(lái)源：上海自動(dòng)化儀表有限公司作者：發(fā)表時(shí)間：2018-03-23 09:28:43【小中大】

2012年，是上自儀公司快速發(fā)展的起步年。市場(chǎng)契機(jī)帶來(lái)的新機(jī)遇為企業(yè)搬遷創(chuàng)造了硬件條件，為上海自動(dòng)化儀表有限公司健康快速發(fā)展提供了發(fā)展平臺(tái)。今年上自儀公司將從江灣園區(qū)整體搬至閔行景谷路工業(yè)園區(qū)，這既是自儀股份整體規(guī)劃，也是自儀公司快速發(fā)展的自身需求。上自儀公司圍繞搬遷任務(wù)，著力實(shí)現(xiàn)新的突破。

以“市場(chǎng)為王”為經(jīng)營(yíng)理念，抓好市場(chǎng)工作

上自儀公司繼續(xù)貫徹“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大用戶”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極做好市場(chǎng)深度拓展工作，制定并落實(shí)穩(wěn)定市場(chǎng)的銷(xiāo)售方案和持續(xù)服務(wù)客戶方案，保證市場(chǎng)工作和售前售后服務(wù)工作不受搬遷影響，多拿合同，從而奠定完成年度預(yù)算目標(biāo)的訂單基礎(chǔ)。

具體措施:

●開(kāi)拓高端用戶市場(chǎng)和新型市場(chǎng)，提高盈利能力，爭(zhēng)取今年成為蘇州西門(mén)子公司的合格供應(yīng)商。

●緊緊抓住核電2012年項(xiàng)目重新啟動(dòng)的大好形勢(shì)，充分發(fā)揮自儀股份核電盤(pán)箱柜臺(tái)的制造優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大產(chǎn)品設(shè)計(jì)種類，確保核電產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，確定上自儀公司成為自儀股份核電盤(pán)箱柜臺(tái)生產(chǎn)基地的地位。

●繼續(xù)努力做好電氣集團(tuán)印度I&C項(xiàng)目及裝置類高、低壓控制柜的配套工作，服務(wù)和服從于自儀股份業(yè)內(nèi)配套最大化要求。

●進(jìn)一步加強(qiáng)與西門(mén)子、?？怂共_、艾默生、ABB等公司的縱向合作深度與廣度，盡快成為這些跨國(guó)公司優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商。

●充分發(fā)揮成熟產(chǎn)品和成熟市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)作用，加大對(duì)火電、中石化、市政等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤和市場(chǎng)投入力度，以自儀股份品牌和技術(shù)去贏得市場(chǎng)。

●通過(guò)各種渠道和方法傳播企業(yè)搬遷帶來(lái)的提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品品質(zhì)和提升制造產(chǎn)能的企業(yè)信息，鞏固固有客戶群，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力，淡化路程所產(chǎn)生的市場(chǎng)影響。

以“管理年”為契機(jī)，苦練內(nèi)功，提升能級(jí)

上自儀公司將結(jié)合搬遷，從生產(chǎn)組織優(yōu)化和提高用工效率上采取有效措施，以人、機(jī)(工具)、料、方法(圖紙與工藝)、環(huán)境五大因素資源組合為抓手，“多、快、好、省”抓好生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)組織圍繞三個(gè)目標(biāo):保證生產(chǎn)進(jìn)度、降低制造成本、提高用工效率。

●新廠區(qū)推行“5S”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，文明生產(chǎn)。計(jì)劃組織“3S”管理規(guī)范專題培訓(xùn)，按照“物要定位”的工藝要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理:

①置管理:合理布局，通道清晰，生產(chǎn)用料、計(jì)量器具、工裝器具、工具車(chē)定置擺放，定期處理生產(chǎn)性廢料。

②工件管理:排列整齊，在制品區(qū)域劃分規(guī)范(合格品、待檢區(qū)、不合格品)，工件轉(zhuǎn)序記錄(流轉(zhuǎn)卡)完整，標(biāo)識(shí)標(biāo)記明示。

③工藝管理:圖紙、工藝規(guī)范書(shū)(工藝卡片)完備與合理擺放，加工設(shè)備清潔完好，統(tǒng)一著裝，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

●主要加工機(jī)床設(shè)備搬遷。如數(shù)控沖床、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控剪板機(jī)都有安裝調(diào)試期，所有加工設(shè)備在搬遷前落實(shí)運(yùn)輸公司和重要機(jī)床廠商做好設(shè)備拆移、安裝就位、設(shè)備調(diào)試各項(xiàng)環(huán)節(jié)的預(yù)案準(zhǔn)備工作。陳舊設(shè)備不進(jìn)新廠區(qū)，必須進(jìn)場(chǎng)的加工設(shè)備要進(jìn)行油漆翻新。

●整合人力資源工作。2012年上自儀公司制定了需求崗位人員招聘計(jì)劃，盡快補(bǔ)充和招聘生產(chǎn)一線的技能型生產(chǎn)骨干，以滿足生產(chǎn)增長(zhǎng)的需求。在公司支持和政策指導(dǎo)下，借企業(yè)搬遷契機(jī)，整合好人員配置。通過(guò)完善和創(chuàng)新考核體系，大膽創(chuàng)新用工方式和薪酬激勵(lì)機(jī)制。

以“打造新廠區(qū)”為目標(biāo)，建設(shè)先進(jìn)的制造業(yè)基地

上海自動(dòng)化儀表股份有限公司將利用景谷路園區(qū)廠房改造，抓緊抓好優(yōu)化工藝布局和裝修要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化廠房布置，脫胎換骨地改變中友公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，以提升上自儀公司制造能力和水平。

●開(kāi)拓視野，吸取精華，組織參觀考察明星企業(yè)，按現(xiàn)代化企業(yè)要求優(yōu)化工廠布置和工藝布局:

①上自儀七廠:工廠布置和現(xiàn)場(chǎng)管理;

②三菱電梯公司:同行中吸取工藝布局和改進(jìn)工藝先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

③蘇州西門(mén)子公司:先進(jìn)和精細(xì)化管理理念和方法，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

●規(guī)劃設(shè)定了控制機(jī)柜裝配集成區(qū)、低壓電器柜裝配集成區(qū)、核電盤(pán)柜安裝集成區(qū)和焊接區(qū)、半成品待檢區(qū)、外協(xié)加工件受人區(qū)，徹底改變?cè)瓉?lái)的生產(chǎn)組織方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和有序組織生產(chǎn)，做了更加合理的工廠布置，提高制造產(chǎn)能和提升管理水平。

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